Berita Luxi Pada petang 30 Julai, pasukan 11 ahli dari Pusat Pengajian Ekonomi dan Politik Antarabangsa Universiti Kewangan dan Ekonomi Jiangxi, diketuai oleh Profesor Liu Jian, dekan sekolah itu, membuat lawatan khas ke Jingyuan Electric (Jiangxi) Co., Ltd. untuk menjalankan penyelidikan mendalam mengenai transformasi industri yang bijak, hijau dan bersepadu.
Pasukan penyelidik mempunyai barisan yang kemas, diketuai oleh dekan dan profesor kolej, Liu Jian, dan dihadiri oleh timbalan dekan Wang Shubai dan Jiang Hanming, pengarah Jabatan Kerjasama Antarabangsa Dai Minghui, serta pelajar kedoktoran dan sarjana kolej. Ketua jabatan berkaitan kerajaan tempatan mengiringi keseluruhan proses, dan pemimpin syarikat mengiringi syarikat untuk melawat tapak pengeluaran dan menganjurkan perbincangan dan pertukaran.
Kepintaran: Daripada "automasi titik tunggal" kepada "pendigitalan talian penuh"
Jingyuan Electric ialah kilang sumber yang mengkhusus dalam penebat. Ia mempunyai bengkel pengeluaran digital dan barisan pengeluaran automatik dwi UHV, dengan pengeluaran tahunan sebanyak 28,000 tan penebat porselin. Daripada pembahagian bahan mentah, pengacuan, pembakaran hingga ujian produk siap, ia sedang menuju ke arah kawalan pintar ke atas keseluruhan proses, dan barisan pengeluaran beroperasi dengan cekap 24 jam sehari. Menurut syarikat itu, risikan bukan sahaja berlaku di bengkel, tetapi pasukan perdagangan asing telah menggunakan model besar AI untuk penyelidikan pasaran dan pembangunan pelanggan, dengan ketara meningkatkan kecekapan perniagaan luar.
Syarikat itu terus terang menyatakan bahawa ia kini dalam peringkat peralihan daripada "automasi titik tunggal" kepada "pendigitalan talian penuh" dan masih belum bersambung sepenuhnya. Kesukarannya terletak pada kekurangan bakat komprehensif, tempoh bayaran balik yang panjang bagi pelaburan besar dalam transformasi pintar, dan halangan teknikal kepada penyepaduan dan penyeragaman data barisan pengeluaran.
Penghijauan: tiga pemacu dasar, kos dan pasaran
Penebat ialah industri menggunakan tenaga tinggi yang dibakar pada suhu tinggi, dan transformasi hijau didorong oleh dasar, kos dan pasaran. Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, syarikat itu terus melabur dalam pemuliharaan tenaga tanur, penggunaan haba buangan, dan kitar semula sisa pepejal, dan penggunaan tenaga unit telah semakin menurun. Pada masa yang sama, syarikat itu menegaskan bahawa kitaran bayaran balik untuk inovasi teknologi penjimatan tenaga secara amnya mengambil masa tiga hingga lima tahun, dan keupayaan perakaunan karbon masih ditambah, dan pengesanan jejak karbon yang lengkap masih belum dapat dilakukan, yang merupakan kunci untuk melintasi ambang hijau pasaran antarabangsa.
Integrasi: melanjutkan daripada "pembuatan" kepada "pembuatan + perkhidmatan"
Syarikat itu telah mempromosikan pembuatan berorientasikan perkhidmatan, menyediakan perkhidmatan bersepadu kepada pelanggan dalam pemilihan model, ujian dan penyelesaian teknikal, dan mematuhi "perkembangan luar negara dwi-jenama" dengan produk yang meliputi kuasa elektrik, pengangkutan rel, tenaga baharu dan bidang lain. Dari segi pengembangan pasaran, syarikat meneroka sinergi tiga dimensi "laut, darat dan udara": "laut" adalah untuk mencari ejen luar negara, "tanah" adalah untuk menghantar pesuruhjaya dari Xinjiang untuk melawat pelanggan di tempat kejadian melalui Kazakhstan, Uzbekistan, Kyrgyzstan dan negara Asia Tengah yang lain, dan "udara" adalah untuk mencipta akaun IP sendiri untuk mengembangkan pengaruh rangkaian.
Syarikat itu menyatakan bahawa kerjasama semasa dengan syarikat ICT dan institusi penyelidikan saintifik agak lemah. Halangan terbesar ialah penyelarasan rantaian industri dan penyepaduan piawaian antarabangsa. Khususnya, piawaian pensijilan negara yang berbeza tidak bersatu, yang menyekat kelajuan integrasi dan inovasi. Syarikat itu berharap untuk mempunyai kerjasama yang mendalam dengan universiti dan institusi penyelidikan saintifik mengenai bahan baharu, pengesanan pintar dan pendigitalan.
Empat tuntutan: Sokong jangkaan untuk "Rancangan Lima Tahun ke-15"
Menghadapi "Rancangan Lima Tahun ke-15", syarikat itu telah mengemukakan empat tuntutan: pertama, pengenalan dan latihan tempatan untuk bakat komprehensif; kedua, pembiayaan dan sokongan cukai untuk transformasi teknologi hijau; ketiga, mekanisme kerjasama industri-universiti-penyelidikan dan penyelidikan bersama; keempat, sokongan perkhidmatan awam untuk dok piawaian antarabangsa dan pembangunan pasaran luar negara.
Pasukan penyelidik memuji kualiti pembangunan dan amalan transformasi syarikat, dan percaya bahawa laluan kemajuan syarikat dalam pembuatan pintar dan pembuatan hijau adalah tipikal. Analisis jujur syarikat mengenai peringkat transformasi dan kesukarannya sendiri memberikan kes baris pertama yang jarang berlaku untuk penyelidikan. Pada masa hadapan, tuntutan perusahaan akan dimasukkan ke dalam hasil penyelidikan untuk menyediakan rujukan untuk penggubalan dasar. Kedua-dua pihak juga mencapai kata sepakat awal untuk mewujudkan kerjasama industri-universiti-penyelidikan jangka panjang dan menjalankan penyelidikan bersama dan kerjasama latihan bakat.
Jabatan kerajaan tempatan menyatakan bahawa syarikat itu merupakan perusahaan tempatan utama dalam pembuatan termaju dan eksport perdagangan asing, dan akan terus meningkatkan sokongan dari segi dok dasar, pengisytiharan projek dan jaminan elemen. Syarikat itu menyatakan bahawa ia akan mengambil tinjauan ini sebagai peluang untuk terus meningkatkan pelaburan dalam pembuatan pintar dan pembuatan hijau, memperdalam kerjasama antara industri, akademik dan penyelidikan, dan menyumbang kepada transformasi dan peningkatan pembuatan tempatan.