Luxi News Na tarde de 30 de julho, uma equipe de 11 membros da Escola de Economia e Política Internacional da Universidade de Finanças e Economia de Jiangxi, liderada pelo professor Liu Jian, reitor da escola, fez uma viagem especial à Jingyuan Electric (Jiangxi) Co., Ltd.
A equipe de pesquisa tem uma formação organizada, liderada pelo reitor e professor da faculdade, Liu Jian, e com a participação dos vice-reitores Wang Shubai e Jiang Hanming, diretor do Departamento de Cooperação Internacional Dai Minghui, bem como alunos de doutorado e mestrado da faculdade. Os chefes dos departamentos relevantes do governo local acompanharam todo o processo, e os líderes da empresa acompanharam a empresa para visitar o local de produção e promoveram discussões e intercâmbios.
Inteligência: Da “automação de ponto único” à “digitalização completa da linha”
Jingyuan Electric é uma fábrica especializada em isoladores. Possui oficina de produção digital e linhas duplas de produção automatizadas UHV, com produção anual de 28 mil toneladas de isoladores de porcelana. Desde o doseamento da matéria-prima, moldagem, cozedura até ao teste do produto acabado, avançamos no sentido do controlo inteligente de todo o processo e a linha de produção funciona de forma eficiente 24 horas por dia. Segundo a empresa, a inteligência não ocorre apenas na oficina, mas a equipe de comércio exterior aplicou grandes modelos de IA na pesquisa de mercado e no desenvolvimento de clientes, melhorando significativamente a eficiência dos negócios externos.
A empresa afirmou francamente que está atualmente em fase de transição de “automação de ponto único” para “digitalização de linha completa” e ainda não está totalmente conectada. As dificuldades residem na escassez de talentos abrangentes, no longo período de retorno de grandes investimentos na transformação inteligente e nas barreiras técnicas à integração e padronização dos dados da linha de produção.
Ecologização: triplos impulsionadores de política, custo e mercado
Os isoladores são uma indústria de alto consumo de energia que funciona em altas temperaturas, e a transformação verde é impulsionada por políticas, custos e mercado. Nos últimos anos, a empresa continuou a investir na conservação de energia dos fornos, na utilização do calor residual e na reciclagem de resíduos sólidos, e o consumo unitário de energia diminuiu constantemente. Ao mesmo tempo, a empresa salientou que o ciclo de retorno das inovações tecnológicas de poupança de energia demora geralmente três a cinco anos, e as capacidades de contabilização do carbono ainda estão a ser complementadas, e o rastreamento completo da pegada de carbono ainda não é possível, o que é a chave para ultrapassar o limiar verde do mercado internacional.
Integração: estendendo-se de “fabricação” para “fabricação + serviço”
A empresa promoveu a fabricação orientada a serviços, fornecendo aos clientes serviços integrados na seleção de modelos, testes e soluções técnicas, e adere à "expansão internacional de marca dupla" com produtos que abrangem energia elétrica, transporte ferroviário, novas energias e outros campos. Em termos de expansão do mercado, a empresa explora a sinergia tridimensional de "mar, terra e ar": "mar" é procurar agentes estrangeiros, "terrestre" é enviar comissários de Xinjiang para visitar clientes no local através do Cazaquistão, Uzbequistão, Quirguistão e outros países da Ásia Central, e "ar" é criar a sua própria conta IP para expandir a influência da rede.
A empresa afirmou que a sua cooperação actual com empresas de TIC e instituições de investigação científica é relativamente fraca. O maior obstáculo é a coordenação da cadeia industrial e a integração dos padrões internacionais. Em particular, os padrões de certificação dos diferentes países não são unificados, o que restringe a velocidade de integração e inovação. A empresa espera ter uma cooperação profunda com universidades e instituições de investigação científica em novos materiais, detecção inteligente e digitalização.
Quatro exigências: Apoiar as expectativas para o “15º Plano Quinquenal”
Diante do “15º Plano Quinquenal”, a empresa apresentou quatro demandas: primeiro, a introdução e formação local de talentos abrangentes; segundo, financiamento e apoio fiscal à transformação tecnológica verde; terceiro, mecanismo de cooperação indústria-universidade-pesquisa e pesquisa conjunta; em quarto lugar, o apoio do serviço público à ancoragem de padrões internacionais e ao desenvolvimento do mercado externo.
A equipe de pesquisa elogiou a qualidade do desenvolvimento e as práticas de transformação da empresa e acredita que o caminho de avanço da empresa na fabricação inteligente e na fabricação verde é de importância típica. A análise sincera da empresa sobre seus próprios estágios e dificuldades de transformação forneceu um raro caso de primeira linha para a pesquisa. No futuro, as exigências das empresas serão incorporadas nos resultados da investigação para fornecerem referência para a formulação de políticas. Os dois lados também chegaram a um consenso preliminar sobre o estabelecimento de uma cooperação de longo prazo entre a indústria, a universidade e a investigação e a realização de uma cooperação conjunta em investigação e formação de talentos.
O departamento do governo local afirmou que a empresa é uma empresa local chave na fabricação avançada e nas exportações de comércio exterior, e continuará a aumentar o apoio em termos de acoplamento de políticas, declaração de projetos e garantia de elementos. A empresa afirmou que aproveitará esta pesquisa como uma oportunidade para continuar a aumentar o investimento na produção inteligente e na produção verde, aprofundar a colaboração entre a indústria, a academia e a investigação, e contribuir para a transformação e modernização da produção local.